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12月13日，貴州路橋集團(tuán)黨委召開第四季度黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討。集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌出席并主持會議，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神等內(nèi)容。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作實(shí)際，圍繞主題依次作研討發(fā)言。

杜文昌講話

會議要求，各級黨組織要始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首要位置，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的重要論述，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要意義。要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，認(rèn)真按照“四同步”“四對接”要求，抓實(shí)抓細(xì)黨的建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)組織建設(shè)和黨建工作全覆蓋。要壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化履職盡責(zé)和作用發(fā)揮，認(rèn)真開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，持續(xù)強(qiáng)化政治理論武裝，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)長效，切實(shí)將黨的建設(shè)融入公司治理全過程、各環(huán)節(jié)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦黨的二十屆三中全會關(guān)于推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的總體目標(biāo)，主動對標(biāo)貴州交投集團(tuán)“一個(gè)主力軍、兩個(gè)排頭兵”發(fā)展定位和“三個(gè)打造”發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞幸福路橋“1+5+1”體系建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，全面深化國資國企改革。一要圍繞集團(tuán)公司“制度建設(shè)提升年”專項(xiàng)行動，深入推動制度改革，持續(xù)推進(jìn)制度“廢、改、立”工作，認(rèn)真完善各項(xiàng)管理制度，堵塞制度漏洞，健全完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)管，確保制度發(fā)揮管理效能。二要持續(xù)推進(jìn)依法依規(guī)經(jīng)營，深化“合規(guī)管理體系”“綜合監(jiān)管體系”“考核評價(jià)體系”作用發(fā)揮，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理，規(guī)范各項(xiàng)決策程序，確保全流程全環(huán)節(jié)全領(lǐng)域合規(guī)管理。三要聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，著力打造高品質(zhì)工程。要深化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，深耕市場開拓，充分發(fā)揮前端優(yōu)勢，積極主動收集和深入分析市場信息，搶占市場發(fā)展先機(jī)，奮力助推集團(tuán)公司“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

集團(tuán)公司副總工程師、工會副主席人選、各職能部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司黨（總）支部書記、總包項(xiàng)目黨支部書記等參加。