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10月9日，集團公司召開“高質(zhì)量發(fā)展落實年”專題推進會暨2024年第三季度工作會。集團公司黨委書記、董事長杜文昌出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝主持，集團在家領(lǐng)導班子成員參加。

會議通報了集團公司2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部分單位現(xiàn)場匯報了前三季度工作開展情況，集團審計法務(wù)部、工程管理部、人力資源部分別對“合規(guī)管理體系”“綜合監(jiān)管體系”“考核評價體系”工作開展情況及成效等進行了匯報，與會領(lǐng)導對第四季度工作提出了相關(guān)要求。

杜文昌講話

會議指出，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十三屆五次全會精神，圍繞交建集團“一個引領(lǐng)?三個體系”建設(shè)要求，全面落實交建集團第三季度工作會的安排部署。會議要求，司屬各單位、各部門負責人要帶好頭做好表率，對集團公司工作的進展、成效和存在的問題做到知根知底；要持續(xù)全面抓好黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。各級黨組織要高度重視對黨員干部職工的教育管理監(jiān)督，推動黨紀學習教育常態(tài)化；要加大力度推進“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，形成有效工作機制，促進黨建工作與中心工作深度融合。要加強工作作風建設(shè)，做到敢監(jiān)督、真監(jiān)督，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展涵養(yǎng)健康的政治生態(tài)。

會議要求，要堅定圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”目標要求，堅持以“高”水平的協(xié)同驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展新格局，以“質(zhì)”的有效提升引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新跨越，以“量”的合理增長夯實高質(zhì)量發(fā)展新基石，持續(xù)全面建設(shè)完善“三個體系”。要補齊短板弱項，加快建立全流程全環(huán)節(jié)全領(lǐng)域的合規(guī)管理清單，持續(xù)開展制度建設(shè)與優(yōu)化、執(zhí)行與提升、監(jiān)督與改進，以整改為契機建立長效工作機制；要建立全面綜合監(jiān)管的工作格局，進一步梳理監(jiān)管要點，優(yōu)化考核指標，嚴格落實考核評價，做到客觀、公正，評價尺度正確，切實將合規(guī)管理真正厚植于公司管理的每一個環(huán)節(jié)，不斷提升綜合監(jiān)管發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以考核評價作為檢驗各項工作成效的有力措施。

會議強調(diào)，司屬各單位、各部門要不斷提高政治站位，強化責任擔當，認真對照第三次黨代會年度分解任務(wù)和年初職代會議定的目標以及上級單位和部門下達的指令任務(wù)，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展落實年”專項行動，分析當前形勢和存在的問題困難，找準不足，明確工作措施、時間進度和責任人，進一步深化“三個體系”建設(shè)，抓好第四季度沖刺收官工作，奮力推動集團公司“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺階。

集團公司副總工程師、本部工會主席人選，各職能部門負責人，各分（子）公司、項目公司、總承包項目部主要負責人參加會議。