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4月3日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝帶隊到貴平7、10標(biāo)調(diào)研并召開“三化管理”督導(dǎo)會，集團(tuán)公司工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司黨政負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員陪同。

檢查貴平7標(biāo)1號鋼筋棚

杜文昌一行深入貴平7標(biāo)1號拌合站、1號鋼筋棚、沿山南互通，貴平10標(biāo)獨木河大橋等施工一線，實地查看了施工進(jìn)度、施工管理、工程質(zhì)量、安全文明施工等情況，詳細(xì)了解了項目部“三化管理”開展情況，并認(rèn)真查閱了相關(guān)資料。

召開“三化管理”督導(dǎo)會

在隨后召開的”三化管理“督導(dǎo)會上，杜文昌、趙渝聽取了項目管理人員對“三化管理”的認(rèn)識和如何開展“三化管理”工作情況的匯報，集團(tuán)公司工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部匯報了檢查情況。

杜文昌要求，一是全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，加強重視，以高度的責(zé)任心全力推進(jìn)“三化管理”各項工作落到實處。二是堅持守正創(chuàng)新，夯實管理手段。繼續(xù)傳承和發(fā)揚好的工作方式，主動思考改進(jìn)措施，多方收集改進(jìn)意見，形成好的管理模式，進(jìn)一步加強對工區(qū)材料、安全、質(zhì)量的總體管控，做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。項目支部書記要做好職工思想工作，引導(dǎo)職工以積極向上的態(tài)度干好事干成事。三是從嚴(yán)從實做好“三化管理”考評工作，加大考核力度，對“三化管理”驗收不過關(guān)的，要制定相應(yīng)的管理措施。四是全體人員要自覺遵守國家和公司有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，自覺與施工班組人員保持廉潔安全距離，在業(yè)務(wù)工作中不做違規(guī)、違紀(jì)、違法的事。

趙渝強調(diào)，全體人員要統(tǒng)一認(rèn)識，思路清晰、目標(biāo)明確、嚴(yán)控過程，加大“三化管理”執(zhí)行力度。一是加強勞務(wù)隊伍管理，明確完善相關(guān)入場手續(xù)后方可進(jìn)場施工，積極牽手勞務(wù)隊伍共同加強安全管理與教育；二是加強技術(shù)管理，優(yōu)化技術(shù)方案，堅持標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，要善于利用項目自有資源主動解決問題難題；三是加強安全質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢體系，層層壓實安全質(zhì)量責(zé)任，消除安全質(zhì)量隱患。臨近汛期，要提前做好汛期防護(hù)工作；四是加強人員管理，要運用“考試模式”提升技術(shù)員對圖紙、方案、施工規(guī)范的熟悉度。進(jìn)一步加強培訓(xùn)力度，確保每一個管理人員都能達(dá)到“三化管理”驗收標(biāo)準(zhǔn)。